本網(wǎng)訊 7月29日，東方電氣集團(tuán)召開2022年上半年改革工作會(huì)暨改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官推進(jìn)會(huì)，深入貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官?zèng)Q策部署，總結(jié)上半年改革工作推進(jìn)情況，對(duì)集團(tuán)改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官進(jìn)行專題部署。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)俞培根出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理張繼烈主持會(huì)議。
俞培根指出，集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在建立東方電氣特色公司治理體系、深化經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展、加快內(nèi)外專業(yè)化整合實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、以黨建引領(lǐng)促改革發(fā)展等方面取得突破，用實(shí)績(jī)實(shí)效為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)力。各單位要鉚足干勁，決戰(zhàn)決勝，奮力抓好改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官。
俞培根要求，改革三年行動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入收官迎考階段，全集團(tuán)要以只爭(zhēng)朝夕的勁頭按下快進(jìn)鍵，跑出加速度，確保“響鈴交卷”、確保交出“高分答卷”。嚴(yán)格落實(shí)改革是“一把手”工程，做到親自過問、親自部署；對(duì)標(biāo)對(duì)表自查，精準(zhǔn)有力攻關(guān)，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)和短板弱項(xiàng)實(shí)行“包干制”；全面做好總結(jié)評(píng)估、督促檢查、成果固化，凝聚改革共識(shí)，確保改革成效。
俞培根強(qiáng)調(diào)，要突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為中心，切實(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，結(jié)合“五個(gè)聚焦”，在高質(zhì)量完成三年行動(dòng)收官的基礎(chǔ)上，做到五個(gè)“始終堅(jiān)持”。一是要始終堅(jiān)持以世界一流為目標(biāo)，拓展高質(zhì)量發(fā)展空間；二是要始終堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大；三是要始終堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革方向，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力；四是要始終堅(jiān)持走好自主創(chuàng)新之路，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地；五是要始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，形成高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)支撐。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)總體完成情況及2022年上半年推進(jìn)情況，對(duì)改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官工作進(jìn)行部署。集團(tuán)公司所屬東方電機(jī)、東方汽輪機(jī)、東方鍋爐、東方風(fēng)電、東方國(guó)際、東方宏華六家企業(yè)就改革三年行動(dòng)進(jìn)展情況及推進(jìn)高質(zhì)量收官舉措進(jìn)行了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)，總部職能部門主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及改革責(zé)任部門相關(guān)人員分別在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
